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马庆会调研徐大堡项目部精益建造管理工作

时间: 2023年09月08日 来源: 作者:徐大堡项目部 文/郑建英 图/张书宁

  9月7日,公司副总经理、总工程师马庆会一行到徐大堡项目部调研精益建造管理工作。核能事业部总经理、党委副书记刘海珂参加调研。

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  为更好发挥核能事业部统筹管理以及多项目精益团队资源共享作用,核能事业部工程技术研究中心组织防城港、连云港、漳州、三澳等项目部精益专家团队成立辅导员专项工作组,对徐大堡项目部精益流水线建设、现场车间化、安装模块化等精益工作推进进行帮扶诊断,并组织召开精益建造管理推进大会。

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  会上,马庆会听取了核能事业部多项目精益辅导团队对《徐大堡项目部精益建造管理规划》的专项汇报。针对项目部精益建造管理工作,马庆会提出6点要求:一是要充分理解精益管理工作开展的基础及目的,从经济学角度深刻解读精益工作推进的底层逻辑和内在动力,坚持以收定支做实责任成本中心考核,强化生产效率与绩效分配挂钩,实现项目部与员工的利益共享。二是精益建造工作是一把手工程,项目部要有充分的决心意志,做好相应的资源支持和保障,强力推进精益工作落地。三是通过精益辅导系列活动开展,打造项目部特色精益文化,不断夯实精益基础,形成全员的文化认同,调动全员参与。四是精益推进要用好标杆法的示范作用,通过以点带面、快速复制推广形成规模化经营效应。五是核能事业部和项目部精益管理团队要持续加强能力建设,通过多项目辅导帮扶与项目部内部精益实战快速孵化培养精益人才,以实现更大范围、更多项目覆盖推广的能力。六是要以此次精益建造规划推进为契机,快速动员部署,制定详实行动计划,压实分级管理主体责任,按计划完成既定节点目标,推动精益建造管理水平稳步提升并取得实效。