每年的4月，本該屬于高速公路油品銷售業(yè)務板塊的淡季，然而，北投石化公司油品銷售卻逆勢上漲，全線銷量環(huán)比增長17%、同比增長20.6%，這是該公司經營管理團隊重分析、抓管理、促執(zhí)行的結果。

重視數據分析、政策分析、環(huán)境分析。該公司油品經營部自今年以來，加強了數據分析的學習與運用，從進站率到加滿率、從人均銷量到人均銷售成本、從油料采購到油料入庫的數質量監(jiān)控，通過一系列數據分析查找不足，在下一階段管理中整改完善。根據今年區(qū)內新增“三月三”假期的政策，提前做好假日銷售預測，制定行之有效的營銷方案。針對各站地理優(yōu)勢及油品種類進行單獨分析，分別制定不同的營銷策略，明確了各站主攻方向。

抓好服務管理、經驗總結、方法學習。通過開展“心級服務·滿意100”活動，美化了經營環(huán)境、營造了濃厚的銷售氛圍、提高了員工服務意識、加強了銷售技巧培訓，從而提升了銷量。另外，通過外出學習行業(yè)先進企業(yè)的經驗，進行溝通交流，查找自身不足，揚長避短，提升了業(yè)務能力。3、4月份，公司組織一線管理人員、部分員工到貴港、玉林分公司交流學習，并要求有學習體會筆記、開展學后座談會，確保學習效果。

促進規(guī)劃超前、方案落實、準備充分。今年以來，該公司油品經營部注重了對以往工作的總結，尤其是成功的經驗，并提前安排下一階段的工作，把“樣樣工作走在前”作為目標要求，確保工作做全、做實、做精。加強了對營銷方案的執(zhí)行力度，要求各責任人要強化執(zhí)行力，能現場辦公就現場辦公，能精簡流程就精簡流程。強有力的計劃執(zhí)行力確保了每個營銷方案都圓滿實現。  （張鵬飛）