2024年春運(yùn)伊始，輝煌公司所轄各大高速路段均面臨開(kāi)春大考。按照區(qū)公司“更高標(biāo)準(zhǔn)工作年”的要求，公司黨政協(xié)同，搶抓機(jī)遇、提前部署，上下合力，截止2月19日交出一份亮眼的成績(jī)單：汽油銷(xiāo)量同比增幅排名全區(qū)第二;加油站人均創(chuàng)效能力創(chuàng)歷史新高;加油站累計(jì)加油車(chē)次創(chuàng)歷史新高;加油站單日銷(xiāo)售總量創(chuàng)歷史新高。

堅(jiān)持“黨政協(xié)同多創(chuàng)效，齊抓共管保安全”，統(tǒng)籌謀劃，多措并舉，抓實(shí)、抓緊油品調(diào)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保供、優(yōu)化共享員工等內(nèi)容，“一盤(pán)棋”推進(jìn)。

業(yè)務(wù)部門(mén)提前謀劃，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全線條油品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，溝通運(yùn)油車(chē)輛線路，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)秩序紀(jì)律，確保油品不斷供、服務(wù)不打折。

安全部門(mén)一站一策部署，分別采取雙槍機(jī)換四槍機(jī)，加長(zhǎng)油管等措施，助力現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)率加快；同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全檢查，堅(jiān)決維護(hù)安全生產(chǎn)紅線。

人事部門(mén)針對(duì)人流量較大的同古、柳城等油站提前配齊員工，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)車(chē)流井噴的鳳山、全州、新興、馬山等12座站點(diǎn)的人員及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，保障加油站車(chē)多人多。

財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)量較大的柳城、貴港等八對(duì)站點(diǎn)增加POS機(jī)，提高收銀速度；緊急處理因超限額導(dǎo)致收款不成功等突發(fā)問(wèn)題，維護(hù)資金安全。

三大片區(qū)管轄站點(diǎn)制定一站一策，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)、服務(wù)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的溝通，通過(guò)擺放錐筒、哨子引車(chē)、增派幫扶力量等措施，保證現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛通過(guò)率。

面對(duì)春運(yùn)期間車(chē)流劇增，現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)加油的情況，公司黨總支迅速行動(dòng)，春節(jié)前后持續(xù)組織11批次黨員突擊隊(duì)到加油站，幫助現(xiàn)場(chǎng)引車(chē)加油、開(kāi)票收款、衛(wèi)生管理、銷(xiāo)售非油，累計(jì)駐站幫扶達(dá)到600余小時(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)率及客戶(hù)滿意度，紅馬甲身影十分耀眼。  

春運(yùn)開(kāi)始后全體加油站站長(zhǎng)帶領(lǐng)站內(nèi)員工調(diào)整排班模式，放棄休息回家團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守在崗、駐守在站、隨叫隨到。一人多卡，一人多機(jī)，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，公司一線員工用高效、快捷、暖心的服務(wù)為90多萬(wàn)輛車(chē)提供加油服務(wù)，保障近400萬(wàn)旅客順利出行，平安回家。真正用堅(jiān)守詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用行動(dòng)守望萬(wàn)家燈火。

2024年春運(yùn)已過(guò)半，輝煌公司上下一心，齊力奮戰(zhàn)，上半場(chǎng)取得有史以來(lái)最好成績(jī)。下半場(chǎng)將持續(xù)緊盯復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開(kāi)學(xué)返崗熱潮，筑牢服務(wù)意識(shí)，在保安全、保暢通、保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，全力搶量創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，為全年開(kāi)好局奠定基礎(chǔ)。